马拉松商业巨擘 智美体育董事长任文 全球体育产业领袖一期校友风采法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶项目，将于12月在北京举办隆重开学典礼。我们陆续刊出“全球体育产业领袖一期”校友风采小传。

　　时值金秋，中国城市火爆开启“马拉松赛季”：广州马拉松、深圳马拉松、杭州马拉松，甚至是走向世界的“一带一路马拉松”。所有这些，都离不开一家体育产业旗舰公司“智美体育”，更离不开一个中国马拉松赛事的“旗帜人物”——智美体育集团董事局主席任文。今天，让我们一起走进她无限精彩的“创业人生”。

　　她，是中国体育产业香港上市公司“第一股”的掌门人；她，是“中国马拉松商业帝国”的缔造者。她，是中国体育本土赛事营销的旗帜人物；她，是服务全民健身、“为健康、为快乐”的城市体育标杆。她，是“运动是人类第五生活场景”体系构建者；她，是《健康中国2030》国家战略的有力推动者。

　　二零一一年，是任文与她创办的智美公司的一个分水岭。这一年的夏天，当她在纽约现场感受到马拉松赛事的无比震撼的氛围、当她看到美国马拉松赛事业已成为巨大商业价值平台的时候，她下了一个决心，为自己设定了一个“小目标”。

　　这一年，全中国仅有22场马拉松和长跑赛事，能够叫得响的，也只有“北京马拉松”等寥寥无几的赛事品牌，马拉松的商业开发，几乎可以用“一张白纸”来形容。

　　这一年，离2001年任文创办了中国第一家汽车行业专业代理公司“北京智美尚成广告公司”，已经过去了十年。公司从专业汽车媒体和央视广告代理起家，风生水起，早在2006年就完成了公司股改，成立了智美控股集团，未来的几年，智美必将启动上市计划。

　　在这个关节点上，任文大胆地判断：中国人均收入已经超过了5000美元，按照美国等发达国家的过往历史，体育运动消费升级的大时代马上就要到来了。天逢其时，任文从美国回来的时候，时值广州马拉松赛事运营机构竞标，这给智美公司一个开创全新业务的绝佳机会。

　　机遇，往往与挑战并存，2011年的“广马竞标”，在当时的历史条件来说，竞标条件也算是非常严苛了。广州市政府需要呈现一场真正意义的国际化马拉松赛，需要承办方承诺大规模投资和长期的品牌培育计划。

　　当时国内体育公司还停留在“以执行赚取政府服务招标费用”的思路上，而“广马竞标”，要投入超过千万级别的费用，这对于尚无赛事运营管理经验的智美来说，无疑是一个艰难的决定。

　　后来，据很多智美高管回忆第一年运营广州马拉松的经历，会用“死去活来”这样的词汇，“我们把所有的坑几乎都踩了一遍，这才是我们学会真正做马拉松赛事的开始”

　　“破釜沉舟，背水一战！”任文后来回忆自己当时的心境，她果敢决断，举全公司之力，加大投入运营广州马拉松，激发衍生全部商业机会。“智美从2011年开始运营第一场马拉松赛事，到如今一共5年多的时间，我们对整个马拉松产业有两个贡献。”任文不无骄傲地说。

　　2008年之后，体育营销赞助商基于运动服饰品牌，但整个运动品牌行业进入下行的寒冬期，实际上体育赛事赞助是很艰难的，而智美进入之后，我们引导了一些汽车、金融等我们长期服务的品牌开始尝试进入体育产业，现在已经逐渐成为体育营销赞助的主力军。

　　比如说广州马拉松，原来没有5公里、10公里的赛程，都是42公里左右的职业化赛事。我们设立5公里、10公里、包括亲子跑、家庭跑、四季跑等大众赛事，实际上把比赛的门槛降低，让更多的人参与进来，感受到乐趣，参与门槛降低之后，会给这个市场带来非常好的示范效应，进一步激活了整个路跑市场。

　　从2011年开始运营第一场马拉松赛事，到如今独家运营国内多场马拉松赛事：昆明马拉松、沈阳马拉松、长沙马拉松、杭州马拉松、广州马拉松、深圳马拉松、“一带一路马拉松”等。智美体育一直在中国马拉松产业中深耕自己。

　　“智美进军体育产业，这不是一个一鸣惊人的故事，我们一直在默默努力，智美是一个踏踏实实做事的公司——中国的体育产业不需要讲故事，需要做实事”任文经常这样对创业伙伴或媒体记者说：“智美一直在路上”。

　　2009年，中国本土著名的领军创投机构 “深创投”投资了智美公司，直到上市，智美只引进了这一家投资者。2012年，任文获委任为智美集团董事会主席、总裁及执行董事。

　　2013年，巾帼不让须眉的任文率智美控股集团在香港联合交易所主板正式上市（。至此，智美成为中国第一家整体香港上市的综合性文化体育产业集团、中国最具规模的民营体育赛事运营商。

　　2015年，智美体育终止了央视的广告业务，该业务过去一直是公司的主要营收来源。任文解释称，“公司逐步放弃传统的广告业务，未来会将精力全面聚焦体育产业”。

　　2015年度，智美体育赛事运营获得3.45亿元的收入，同比增长36.4%；同时，该板块业务毛利达到1.66亿元，赛事运营收入也首次在集团总收入中超过50%，成为主要收入来源。

　　“过去两年，智美体育转型体育产业的平台逐渐搭建完成，接下来就考验智美能否迅速实现利润增长，扭转战局。”任文坚定地描述着公司的发展方向：“变化说明了公司走在正确的路上！我们要打造国际化视野的中国本土体育产业链”。

　　截止2016年，智美体育成功运营了广州、深圳、杭州、沈阳、昆明、长沙、海南、南昌等20余站马拉松赛事。同时，智美体育上赛季成为当时中国三大球唯一实现“管办分离”的职业赛事——全国男子篮球联赛（NBL）联盟公司的第一大股东。

　　今年开始，智美正全面进军体育场馆领域，启动“智美魔方全国文体健身中心”项目。计划用时四年，在全国经济发达地区投资建设运营100个便动场。在自行车领域，2016年智美预计参与合作的有全国70%的金牌赛事、80%的专业赛事和90%的群众赛事，在31座城市举办75场赛事；同时在冰雪项目和大众健身领域有深度布局。

　　智美更在计时芯片领域取得重大突破，自主知识产权的智美计时芯片系统已经通过中国田协认证，成为智美布局科技体育的一大亮点。

　　2016年8月26日，智美体育公布了上半年的业绩报告，在赛事运营收入方面的收入为1.94亿元，相比2015年同期增长81.9％。这一数字令任文和智美体育欢欣鼓舞，也从一个侧面证明了近几年中国马拉松民间办赛的热情与活力。

　　接下来，将进入2016年智美体育战略布局的攻坚阶段，智美体育希望通过5240场赛事，接触中国4000万体育人口，激发群体性体育服务消费，全面推动中国体育产业的发展，从而进一步开发体育传媒、体育营销、体育服务三大体系盈利模式。

　　同时，智美体育的国际化已经初步走上正轨，不仅与日本静冈县政府正式结成战略合作伙伴，还为丰富中国、马来西亚两国“一带一路”合作内容，开启了马拉松系列来西亚站合作备忘录。

　　任文董事长曾经与维宁体育CEO纪宁博士对智美体育的核心商业模式进行过探讨。按照智美掌门人任文的逻辑，智美的独家商业秘笈，其实就是基于在现实中打通“运动人口”的消费闭环。智美体育集团的核心模式，就是基于递增的体育人口，打造“低频品牌赛事+中频体育服务+高频健身娱乐”的消费闭环。

　　越好的赛事是低频的，但是他是有品牌的，要的就是品牌，聚集效应是很强的，低频的品牌赛事，加上中频的体育服务——体育服务业是一个中频的，我们需要运动康复，需要运动保险，需要体育旅游等等，这些都是中频的。

　　再加上高频的健身娱乐，因为这个是每天都可以去跑步，每天都可以去健身房，每天都有各种娱乐的方式去愉悦身心，实际上已经形成了这样的商业闭环，就是我们有低频的品牌赛事，中频的体育服务加上高频的健身娱乐这样的一个商业闭环。

　　可以说，智美体育希望基于递增的体育人口，打造“低频品牌赛事+中频体育服务+高频健身娱乐”的消费闭环，而目前这个闭环还需要持续进行商业模式再造。

　　因此，当看到全球体育产业领袖进阶EDP项目后，行事果断的任文第一时间表示要加入其中。她表示全球体育产业领袖进阶一期学员“囊括体育创投圈子人脉，来自全球一流师资团队的大师级教学，覆盖产业10大领域、20个核心环节的全球化课程”，是最吸引自己的三大亮点。

　　“中国的体育产业绝对不能急功近利。体育是很客观的很真实的，任何一个体育项目的成长，包括体育产业的成长，都不是一蹴而就的。”

　　我要在“全球体育产业领袖一期”继续学习，智美体育也要继续学习坚持奋斗，智美体育希望持之以恒做自己，做百年品牌，做深耕行业发展的国际化公司。任文如是说。

　　法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP，是目前中国最高端的体育产业教育项目。亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目，首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。

　　由全球商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造，以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。

　　大师级教学来自全球一流的师资团队，包括来自欧洲、法国、美国、加拿大、日本、韩国、和中国的产业领袖与权威专家。

　　全球体育产业领袖进阶EDP课程，是目前中国体系最完备、实务最深刻、前沿和国际化的全球化课程系统。

　　涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节，囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”二十个核心模块。