国网吉林经研院发挥班组建设效力 打造幸福职工小家为提升班组建设工作质效，国网吉林经研院扎实推动班组职工小家建设，通过打造有担当、有温度的职工小家，助力各项工作稳步提升。

　　强化阵地建设，全力打造健康小家。优化班组人员工作及休息场所，合理配备各项设施，建设集健身、康养为一体的班组休息室，室内配备血压仪、医药箱、咖啡机、小型健身器材、椅、电视、音响、工会暖心包(木梳、针线盒、指甲刀、手霜、牙线、橡皮筋等)等，全方位关爱班组成员生产生活，为职工营造一个舒适、安全、和谐的工作休息环境。

　　强化人本管理，全力打造温情小家。针对班组人员工作任务重、工作强度高、工作时间长等特点，组织成立“小蜜蜂驿站”，由各管理部门和班组成员志愿者组成，为出差、开会、培训等班组成员提供取快递、送文件等跑腿服务。为推进班组建言献策，设立班组职工意见箱，开展“五色卡”服务，广泛收集班组成员意见和建议，截至目前，共收回五色服务卡22张，反映问题35件，已全部办理。为缓解班组成员工作压力，调节职工情绪，凝聚工作合力，工会定期举办“以心沟通，用爱浇灌，共赴成长”的一线班组员工心理健康培训，有31名班组成员参加了培训，并取得良好效果。

　　强化人才培养，全力打造先进小家。以创建五型班组为载体，以人才培养为抓手，多措并举全面提升班组长及组内成员综合素质，合理调整班组设置，搭建班组长交流平台，开展班组结对活动，推动班组长竞聘，选强配优班组长，不断优化班组长队伍结构，实际调整班组长5人，到位班组长岗位匹配度和职工满意率100%。截至目前，有2名班组长提拔到四级领导岗位，充分发挥了骨干作用，为打造全面技术过硬的班组队伍，助力院高质量发展奠定了坚实的基础。

　　强化成效管理，全力打造发展小家。各班组以问题为导向，以效益为导向，深入开展科技创新、QC成果研究等工作，评审班组和设计班组分别荣获电力行业质量管理小组活动成果交流三等奖、吉林省质量管理协会优秀QC小组成果二等奖、省公司优秀QC小组成果二等奖、三等奖。评审班组和线路变电班组荣获中国质量协会全国质量信得过班组、吉林省质量信得过班组交流特等奖、一等奖，战略班组荣获吉林省首届职工优秀技术创新成果二等奖，累累成果激发班组成员干事创业、争先创优的热情，汇聚合力建设班组小家。